Teamtrainering & Speakerin
Viele Organisationen haben heute kein Wissensproblem.
Sie haben ein Entscheidungsproblem.
Kompetenz ist da. Entscheidung oft nicht.
Ich unterstütze Organisationen dabei, Zögern bei ihren Verantwortungsträger*innen zu reduzieren, Impulsintelligenz im Team zu stärken und Entscheidungskompetenz aufzubauen. Das sorgt dafür, dass Entscheidungen schneller dort getroffen werden, wo sie hingehören, innovative Ideen nicht versanden und Führungskräfte ihren Handlungsspielraum zurückgewinnen.
Impulsintelligenz beschreibt die Fähigkeit: Impulse wahrzunehmen, zu reflektieren und ihre Tragfähigkeit einzuschätzen.
Und Entscheidungskompetenz bedeutet, auf Basis dieser Erkenntnisse klare Entscheidungen zu treffen, Verantwortung zu übernehmen und ins konkrete Handeln zu kommen.
Wenn Entscheidungen im Team ausbleiben, entsteht teurer Stillstand.
Viele Führungskräfte kennen diese Situation: Im Team arbeiten kluge, engagierte Menschen. Fachlich sind sie absolut in der Lage, Verantwortung zu übernehmen, auch der Entscheidungsrahmen ist klar.
Doch im entscheidenden Moment passiert oft etwas ganz anderes …
- Entscheidungen werden nicht getroffen oder rückdelegiert.
- Themen werden noch einmal abgesichert.
- Wichtiges bleibt unausgesprochen.
- Neue Impulse werden nicht geprüft oder umgesetzt.
- Gute Ideen werden nicht weiterverfolgt.
- Meetings werden länger und ergebnisloser.
- Führungskraft wird unnötig belastet.
- Tempo geht verloren.
- Verantwortung bleibt an wenigen hängen.
Am Ende passiert fast immer dasselbe:
Weiterentwicklung kommt zum Stillstand.
Denn wenn gute Impulse nicht erkannt, nicht geprüft und nicht in Entscheidungen übersetzt werden, weil niemand Verantwortung übernehmen möchte, entstehen keine neuen Ideen und keine Innovation.
Dieser Stillstand wird für Mitarbeitende frustrierend und für Unternehmen schnell spürbar und oft sehr teuer.
Der Stillstand entsteht nicht, weil Menschen nicht entscheiden könnten oder dürften. Sondern weil Nicht-Entscheiden und Zögern im entscheidenden Moment leichter erscheinen, als Verantwortung zu übernehmen.
Denn viele wünschen sich Sicherheit, bevor sie entscheiden.
Sie möchten sicher sein, dass ihre Entscheidung richtig ist.
Dass sie funktioniert.
Dass nichts schiefgeht.
Und genau hier zeigt sich ein Denkfehler, der sich durch viele Teams zieht:
Sicherheit entsteht nicht vor der Entscheidung.
Sondern danach.
Genau hier setze ich in meinen Vorträgen und Teamtrainings an.
Nicht-Entscheiden und Zögern sind auch Entscheidungen.
Nur selten die richtigen.
Ich arbeite mit Menschen, die fachlich genau wissen, was zu tun wäre und im entscheidenden Moment trotzdem zögern, obwohl sie entscheiden könnten und dürften.
Dieses Zögern ist kein Zeichen von Inkompetenz. Es entsteht oft genau dort, wo Verantwortung spürbar wird.
Woher ich diese Momente gut kenne?
Ich kenne sie aus meiner Zeit im Bildungswesen.
Aus dem Aufbau meines ersten Unternehmens.
Und aus meinem eigenen Leben.
Dort habe ich gelernt, dass Sicherheit nicht vor einer Entscheidung entsteht. Sondern danach.
Heute unterstütze ich Menschen in Unternehmen und Organisationen dabei, wertvolle Impulse nicht zu übergehen, sondern bewusst zu prüfen und in Handlung zu übersetzen. So können zum richtigen Zeitpunkt klare Entscheidungen getroffen werden, wodurch wiederum Sicherheit entsteht. Genau das sind Impulsintelligenz und Entscheidungskompetenz.
Viele sprechen über Führung.
Ich spreche über die Momente davor.
Viele Programme für Menschen, die Verantwortung tragen, beschäftigen sich mit Führung:
mit Strategien, Methoden, Kommunikation, Entscheidungsmodellen.
Doch bevor all das wirksam wird, gibt es einen entscheidenden Moment.
Den Moment davor.
Den Moment, in dem ein Mensch spürt:
Jetzt müsste ich entscheiden.
Jetzt müsste ich etwas aussprechen.
Jetzt müsste ich Verantwortung übernehmen.
Und genau dort beginnt oft das Zögern.
Noch eine Rückversicherung.
Noch eine Abstimmung.
Noch ein Meeting.
Nicht aus mangelnder Kompetenz. Sondern weil Verantwortung und Sicherheitsbedürfnis gleichzeitig spürbar werden und es in diesem Moment oft leichter scheint, nicht selbst zu entscheiden.
Doch Nicht-Entscheiden und Zögern sind auch Entscheidungen.
Nur selten die richtigen.
In meiner Arbeit mache ich genau diesen Zwiespalt zwischen Verantwortung und dem Bedürfnis nach Sicherheit sichtbar.
Ich unterstütze Menschen dabei, diesen Moment bewusst wahrzunehmen und ihre Impulse nicht zu übergehen, sondern sie wahrzunehmen, zu prüfen und daraus klare Entscheidungen zu treffen und ins Handeln zu kommen.
So entstehen Impulsintelligenz und Entscheidungskompetenz im Alltag.
Angebote
Keynotes & Impulsvorträge
In meinen Keynotes rege ich auf amüsante, kurzweilige Weise, tiefgründiges Umdenken an, damit Menschen Verantwortung wieder bewusst übernehmen.
Meine Impulsvorträge machen den Moment sichtbar, in dem Menschen bei Impulsen und Entscheidungen unsicher werden und zu zögern beginnen. Viele wünschen sich Sicherheit, bevor sie Entscheidungen treffen. Doch Sicherheit entsteht erst nach einer Entscheidung.
Genau das wird im Vortrag sichtbar und erlebbar.
Das nehmen Teilnehmenden aus dem Vortrag mit:
- Sie erkennen die Situationen, in denen
Zögern entsteht. - Sie lernen, Impulse schneller zu spüren, zu prüfen und in Handlung zu bringen.
- Sie entwickeln Impulsintelligenz, um gute Ideen nicht zu verlieren, sondern umzusetzen oder weiterzuverfolgen.
- Sie treffen Entscheidungen im Arbeitsalltag schneller und sicherer.
Unternehmen und Veranstalter buchen mich, weil …
- meine Inhalte direkt in den Arbeitsalltag übertragbar sind.
- ich persönliche Geschichten mit konkreten Situationen aus dem Berufsalltag verbinde.
- meine Vorträge Theorie und Praxis mit Humor und Tiefgang verbinden.
Typische Anlässe
- Kongresse
- Führungskräftetagungen
- Kick-Offs
- interne Veranstaltungen
Geeignet für:
Führungskräfte, Projektverantwortliche
und Verantwortungsträger*innen
Dauer: 20-45 Minuten
Teamtrainings & Workshops
Für Teams, die Entscheidungen wieder dorthin bringen wollen, wo sie hingehören – nämlich ins Team.
In meinen Trainings arbeiten wir genau an dem Moment, in dem Entscheidungen entstehen: dem Moment zwischen Wissen und Handeln.
Dabei stärken wir die Impulsintelligenz und Entscheidungskompetenz des Teams.
Das bedeutet, Impulse wahrnehmen, prüfen und daraus klare Entscheidungen treffen und umsetzen.
Daran Sie merken, dass ein Teamtraining
sinnvoll ist:
- Entscheidungen dauern zu lange
- Themen werden immer wieder abgesichert
- Niemand möchte Verantwortung übernehmen
- Verantwortung wandert nach oben
- Meetings werden länger statt klarer
- Gute Ideen werden nicht ausgesprochen oder nicht weiterverfolgt
- Kompetente Mitarbeitende sind unzufrieden
So läuft es in den Teams nach unserer Zusammenarbeit:
- Entscheidungen werden klarer und
schneller getroffen - Verantwortung bleibt stärker bei der
verantwortlichen Person - Meetings werden kürzer und zielgerichteter
- Mitarbeitende sprechen Ideen und
Bedenken früher aus - Wertvolle Impulse werden schneller aufgegriffen und in konkrete Schritte umgesetzt
- Gestärkte Impulsintelligenz im Team sorgt dafür, dass Ideen nicht verloren gehen.
- Teams entwickeln mehr Entscheidungskompetenz und handeln eigenständiger
- Führungskräfte werden spürbar
entlastet
Ziel ist es, dass Verantwortung wieder dort bleibt, wo sie hingehört: bei der verantwortlichen Person.
Typische Anlässe für ein Teamtraining
- Neue Teamzusammensetzungen
- Veränderungen oder Wachstum im
Unternehmen - Wenn Entscheidungen im Alltag
zu lange dauern - Wenn Verantwortung immer wieder
nach oben delegiert wird
Je nach Gruppengröße und Format werde ich dabei von erfahrenen Trainer*innen aus meinem Netzwerk unterstützt.
Dauer:
1–2 Tage
Einzelcoaching für Verantwortungs-träger*innen
Mehr Klarheit für Top-Entscheider
Führungskräfte kommen zu mir ins Coaching, wenn …
- Gedanken kreisen und keine klare Entscheidung entsteht
- mehrere Wege möglich erscheinen und
Klarheit fehlt - eine Entscheidung notwendig ist, aber
trotzdem nicht getroffen wird - hohe Verantwortung Druck erzeugt
- es Konflikte im Team gibt
Durch das Coaching verändert sich manches:
- Führungskräfte entwickeln Impulsintelligenz in komplexen Situationen.
- Sie fördern ein Umfeld, in dem auch Mitarbeitende Ideen und Impulse früher einbringen, wodurch mehr Umsetzungskraft und Raum für Innovation entsteht.
- Die eigene Entscheidungskompetenz wird gestärkt.
- Verantwortung wird aktiver übernommen.
- Führungskräfte gewinnen wieder mehr innere Ruhe und Handlungsspielraum.
- Druck reduziert sich, weil Klarheit entsteht.
Format
Einzelcoaching für Führungskräfte – vor Ort oder online.
Das verändert sich nach unserer Zusammenarbeit
Wenn Verantwortungsträger*innen im entscheidenden Moment klar handeln, verändert sich die Zusammenarbeit im Team spürbar.
- Innovationskraft wird gesteigert, weil wertvolle Impulse klar erkannt werden und nicht verloren gehen, sondern genutzt werden.
- Entscheidungen werden von der verantwortlichen Person getroffen und nicht nach oben delegiert.
- Die Verantwortung bleibt stärker im Team.
- Führungskräfte werden entlastet und gewinnen wieder Handlungsspielraum.
- Unsicherheit und endlose Abstimmungen nehmen ab.
- Die Zufriedenheit im Team steigt.
- Prozesse werden einfacher, übersichtlicher und schneller.
Denn:
Sicherheit entsteht nicht vor einer Entscheidung.
Sondern danach.
Über mich
Ich kenne Verantwortung aus vielen Perspektiven. Mit über 30 Jahren Erfahrung im Bildungswesen, im Unternehmertum und als vierfache Mutter verbinde ich Fachwissen und Führungsqualitäten mit einem tiefen Verständnis für die Realität von Menschen und Organisationen. Diese Erfahrungen haben mir gezeigt, dass Sicherheit nicht vor einer Entscheidung entsteht. Sondern danach.
Seit über 20 Jahren begleitet mich zudem eine sehr weise Mentorin, mit der ich über berufliche und private Themen sprechen kann. Diese Gespräche haben mich über viele Jahre geprägt und mir geholfen, Situationen aus den unterschiedlichsten Perspektiven klarer zu sehen und zu lernen, Entscheidungen bewusster zu treffen.
Heute arbeite ich als Teamtrainerin und Speakerin mit Organisationen, Teams und Führungskräften genau an diesen Punkten: Impulsintelligenz, Entscheidungskompetenz und an dem kurzen Moment zwischen Wissen und Handeln, in dem sich entscheidet, ob Innovation und Weiterentwicklung möglich werden.
In meiner Arbeit verbinde ich persönliche Geschichten mit klaren Gedanken und spreche eine Sprache, die Menschen unmittelbar erreicht. Ich schaffe damit Räume, in denen Unsicherheiten ausgesprochen werden dürfen und Menschen wieder klarer entscheiden und ins Handeln kommen.
Berufliche Laufbahn
- 2022 Firmengründung „Andrea Hrovat"
- 2020 Erscheinung meines Buches „Beziehungsstrudel und Sichtweisensalat – Ein Tagebuch“
- 2007 Firmengründung für Kaffee- und Getränkeautomaten
- 1993-2003 Dipl. VS-Pädagogin in OÖ
Ausbildungen
- Greator zertifizierte Speakerin
- Dipl. systemischer Coach
- Dipl. Humorberaterin
- Dipl. Trainerin in der Erwachsenenbildung
- Dipl. Mentaltrainerin
- Dipl. psychosoziale Beraterin
- Verhaltensanalystin
- Dipl. Pädagogin
- Dipl. Supervisorin
- Dipl. systemische Aufstellungsleiterin
Nebenberufliche Tätigkeit
- "Goals for my Future", eine Kooperation des Bundesministeriums für Arbeit und Wirtschaft und der UEFA Foundation, Coaching und Krisenintervention bei jugendlichen Flüchtlingen
- Moderation von Wirtschaftsmessen, Sportveranstaltungen und kulturellen Veranstaltungen
- Moderation von Videokonferenzen
- Leitung von Mastermindgruppen
- Projekte zur Verhaltensänderung an Schulen
Weiterbildungen
- Die Essenz der Entfaltung, Harald Hüther
- Herz- Hirn-Kohärenz, Joe Dispenza
- Verstehen statt Verurteilen, Anselm Grün
- Verbesserter Umgang mit verhaltensoriginellen Menschen, Hans Königslehner
- Absolventin des TIR-Programms, Bob Proctor
- Coaching bei Matthias Messmer
- Coaching bei Mag. Sandra Krempl-Spörk
- Coaching bei Markus Fischer
Wenn Sie Entscheidungsklarheit bei Ihren Verantwortungsträger*innen stärken möchten oder eine Speakerin für Ihre Veranstaltung suchen, freue ich mich über Ihre Anfrage.
Meine Mission
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Auszeichnungen & Publikationen
Rezensionen
„Andrea Hrovat ist eine erfahrene und sehr versierte Kollegin. Ich durfte sie auch mehrmals im Rahmen von Beratungsprozessen erleben. Besonders begeistert hat mich ihre wertschätzende, kompetente, lebensbejahende und herzliche Art. Andrea bringt ganz viel Feingefühl und Lebenserfahrung mit auf die Bühne und mit in die Trainings. Mit ihren Geschichten und ihrer bildhaften Sprache schafft sie es, Zusammenhänge leicht und zielsicher auf den Punkt zu bringen. Ich kann Andrea aus vollster Überzeugung wärmstens empfehlen.“
„Andrea Hrovat hat mich mit ihrer besonderen Art, sich in Situationen und Stimmungen zu versetzen sowie ihre professionelle Arbeitsweise im Umgang mit den unterschiedlichsten Teilnehmer*innen sehr beeindruckt.“
„Auf eine sehr lebendige Art werden unterschiedliche Themen Stück für Stück erarbeitet. Ein roter Faden zieht sich durch bunte Stationen und zeigt einen wunderschönen Weg für einen neuen Umgang mit alten Problemen.“
„Anhand von Andrea´s Geschichten lernt man liebevoll auf seine eigenen Herausforderungen Entscheidungen betreffend zu schauen. Durch die persönlichen Gespräche mit Andrea konnte ich vieles vertiefen und so manches nachhaltig verändern.“
„Möchtest du Sicherheit beim Erkennen wertvoller Impulse, brauchst du „Starthilfe“ bei Entscheidungen oder möchtest du Weiterentwicklung? Dann: Andrea!“
„Durch Andrea´s einfache und klare Art habe ich herausfordernde Themen besser verstanden und einige interessante Sichtweisen gewonnen.
Besonders wertvoll war für mich, als ich begonnen habe, Impulsen mehr zu vertrauen, klare Entscheidung zu treffen und Ideen schrittweise umzusetzen.“
„Andrea Hrovat bietet in angenehmer Atmosphäre, stressfrei und ohne Druck, etwas sagen zu müssen, die Möglichkeit, sich selbst besser kennenzulernen. Durch die gebotenen Hilfestellungen werden eigene Verhaltensmuster erkannt. Methoden für Veränderungen im Bereich der Entscheidungsfindung erleichtern vieles. Der Mut zum Verwirklichen der eigenen Impulse wird zum Erlebnis.“
„Sehr umfangreich, immer neue Inputs, toll erzählt und aufschlussreich.“
„Andrea Hrovat ermöglicht durch ihre unkonventionelle Methode der Seminargestaltung jedem*r Teilnehmer*in die Vorteile und Möglichkeiten vergleichbar mit Einzelcoachings, auch wenn er/sie Teil eines Teams ist. Jede*r Teilnehmer*in hat die Möglichkeit auf individuelle Art und Weise sein persönliches Potenzial zu erkennen und/oder zu erweitern, bei gleichzeitiger Wahrung der Diskretion persönlicher Details vor den anderen. Andrea´s Konzept im Bereich der Impulsintelligenz und Entscheidungskompetenz ist mit herkömmlichen Herangehensweisen am Trainings- und Seminarmarkt nicht vergleichbar und sorgt für einen frischen Wind der Erkenntnis.“
„Fehlen dir Lösungen oder Inputs, brauchst du „Starthilfe“ oder möchtest du Weiterentwicklung? Dann: Andrea!“
Corina Horn
Leiterin eines Veranstaltungszentrums
„Ich war überrascht, wie sich durch einfache Geschichten schwierige Sachverhalte auflösen und ich mir dadurch über einiges klar werden konnte. Die Vieraugengespräche mit Andrea waren sehr wertvoll, weil ich durch sie neue Schritte setzte.“
Franz Maderner
Buchbindemeister und Waldbadetrainer
„Bei „goal kick“ haben mich Andrea´s besondere Art, sich in Situationen und Stimmungen zu versetzen sowie ihre professionelle Arbeitsweise im Umgang mit den unterschiedlichsten Teilnehmer:innen sehr beeindruckt. Ich bin überzeugt, dass diese Methode der Teamentwicklung nachhaltigen Anklang findet.“
Dipl. Ing. Harald Butter
Entwicklungstechniker Elektronik
„goal kick“ ermöglicht durch eine neue, unkonventionelle Methode der Seminargestaltung jedem:r Teilnehmer:in die Vorteile und Möglichkeiten eines Einzelcoachings, auch wenn er/sie Teil einer Gruppe ist. Jede:r Teilnehmer:in hat die Möglichkeit, auf individuelle Art und Weise sein persönliches Potenzial zu erkennen und/oder zu erweitern, bei gleichzeitiger Wahrung der Diskretion persönlicher Details vor den anderen. Andrea´s Konzept ist mit herkömmlichen Herangehensweisen am Trainings- und Seminarmarkt nicht vergleichbar und sorgt für einen frischen Wind der Erkenntnis.“
Kurt Schaffran
IT & MARKETING SPECIALIST
„Sehr umfangreich, immer neue Inputs, toll erzählt und aufschlussreich.“
Sandra Eigl
Assistent Manager maintenance
„Auf eine sehr lebendige Art werden unterschiedliche Themen Stück für Stück erarbeitet. Ein roter Faden zieht sich durch bunte Stationen und zeigt einen wunderschönen Weg für einen neuen Umgang mit alten Problemen.“
Mag. Eva Steiner
„Stehst du vor einer wichtigen Entscheidung, die du schon lange vor dir herschiebst, dann bist du bei Andrea und „goal kick“ genau richtig!“
Natascha Holzer
Dipl. Pädagogin
„Du lernst dich, dein Unterbewusstsein und deine Möglichkeiten, anhand der „goal kick“-Geschichten kennen und verstehen. Durch die persönlichen Gespräche mit Andrea konnte ich vieles vertiefen und so manches nachhaltig verändern.“
Maria Eigl
Angestellte
Andrea Hrovat ist eine erfahrene und sehr versierte Kollegin. Ich durfte sie mehrmals im Rahmen von Beratungsprozessen erleben. Besonders begeistert hat mich ihre wertschätzende, kompetente, lebensbejahende und herzliche Art. Andrea bringt ganz viel Feingefühl und Lebenserfahrung mit in die Beratung. Mit ihren Geschichten und ihrer bildhaften Sprache schafft sie es, Zusammenhänge leicht und zielsicher auf den Punkt zu bringen. Ich kann Andrea aus voller Überzeugung nur wärmstens empfehlen!
Thomas Birgfellner
ORF Moderator
„goal kick“ bietet in angenehmer Atmosphäre, stressfrei und ohne Druck, etwas sagen zu müssen, die Möglichkeit, sich selbst besser kennenzulernen. Durch die gebotenen Hilfestellungen werden eigene Verhaltensmuster erkannt. Tipps für Veränderungen erleichtern vieles. Der Mut zum Verwirklichen der eigenen Träume wird zum Erlebnis.“
